杜拉拉升职记读后感,作文

当看完一本著作后，你有什么领悟呢？是时候写13篇读后感好好记录一下了。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编帮大家整理的《杜拉拉升职记》读后感，欢迎阅读与收藏。

我看书向来愣，拿起来就巴不得早点知道结局，于是在休假的日子手不释卷，虽然代价是头晕眼花胃抽筋，仍乐此不疲。

喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事，一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。

天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。

老板是个good negotiant 可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。

不过，job hop 不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。

年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界？继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。

忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情？靠老员工做lecture 动员？还是该有点别的福利？若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张

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张峥书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。书中还有升职加薪，出任总经理，当上ceo，迎娶白富美，走上人生巅峰。

初翻《小强升职记》，确实有些失望。一来不像专业书籍那样有板有眼，二来不像《杜拉拉升职记》那样有跌宕情节，看起来更像是一本儿童读物。说实话，我好几次都想把它丢了。

直到我的偶像艾森豪威尔将军的四象限法则出现在书中，我突然发现这是一本充满细节的书，小强和老付的性格让这本书变得风趣起来。于是一口气把它看完了。

作为一名职场新人，对时间总是很困惑，无法像公司前辈那样达到高效率，还总是觉得自己很忙，很累。这本书不像传统的教条式的灌输模式，而是为我们提供了许多提高效率的方法，让读者可以自己选择。比如四象限法则，衣柜整理法。

可以说，所有人都没有办法，这本书给了读者选择的权利，这也是这本书最有价值的部分。

当然，只有把理论运用到实践中，才能提高生产力，实践实践验真理的唯一标准。所以我开始建议我用这种方法来处理我的日常工作，并发现它真的很有帮助。我最喜欢四象限规则。我把工作和生活中遇到的所有事情都放在适当的象限中，这些象限是重要的，哪些是紧急的，哪些不是重要的或紧急的。

然后最优先完成这里面重要并且紧急的事，忽略掉即不重要也不紧急的闲事。这样做之后，我的时间好像比别人多，大家都觉得我好像很闲，但我的工作却一样也没落下。比起刚进公司时的状态，简直判若两人。

同事很惊讶，私下偷偷问我是怎么办到的。我指着《小强升职记》笑笑：“这是我的秘密武器。”

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用了断断续续十天左右的时光，终于把《杜拉拉升职记》1、2都读完了。第一次读职场类小说，刚进进浏览状况，便被作者对于职场的领会和鲜活的感受等勾画拍案叫尽。虽说作者笔下的拉拉在全球顶级的跨国公司供职，和一般普通民众有必定间隔，但对于年青白领，甚至大学校园高年级学生有很强的参考价值，读这本书的时候，一方面是在学习，另一方面我也在反思自己，别人的胜利之处有多少是自己不足的，须要参照的。读毕的那一刻，有种如释重负的感到，信任杜拉拉很快会出到第三集，我也会持续关注拉拉的职场过程。

在经济危机的背景下，底本就已经十分严格的就业形势越发残暴，无数大学毕业生或准毕业生面临失业，甚至心态失衡的一个阶段，trust目前也处于这个雄师之中。参比拉拉，我们没著名校背景，工作时时常嫌苦嫌累，埋怨待遇低下，有驳劳动产出比。的确，谁都想谋求一份工作轻松，收进稳固（工资高）的职业，但在现实的社会见前，这些往往是一厢甘心。诚然，有不少未经尽力者，往往可以通过殷实的家底或者宏大的社会关系群（也就是我们常说的"路道"）从而轻而易举地拥有一份凡人甚至要尽力很多年才干达到的职位或工资程度。当然，这些究竟是少数，而且作为一个偏向于实干性的人来说，完整不必向这类投之以爱慕或心生敬慕之情。在本书中，由于作者有着终年在外企的hr和销售经验，无论是对于企业文化，还是工资档位，亦或是工作中的`业务处置和人际关系和谐等懂得，有着相当的深度和广度。就目前社会形势而言，名牌本科（复旦、交大、同济等之类）初始起薪能够在3k5至4k已经算是较高水准，此类高校的应届研讨生薪资一般不低于5k，高位者在8k至1w间彷徨，在500强中挣钱也不是我们凡人想象得那么般简略。一般供职5年能到达年薪25w左右者已算较为胜利，这样在自己27、8岁时便有才能在全国一线城市内交纳购房首付款，按揭5年期的贷款也不是难事。一般要做到必定地位的职业经理人，至少要在30岁以上，胜利者，在35至40岁间可以达到其事业巅峰期，这个阶段，干得好的，甚至能攒足（或打下良好基本）后半生的养老钱。这些数据，可能罗列地有些赤

1、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。

2、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

3、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。

4、经理以下级别叫”小资”，就是”穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；

5、经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”；

6、总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；

7、vp和president是”富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。

8、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。

9、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。

10、多参加集体活动，能增加良性进程。

11、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。

12、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。

13、和上司建立一致性。

14、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

15、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

16、“学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

17、eq在斗争中成长得最快。

18、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育